Структура услуг и локальный спрос
Переработали карту услуг, разделили геозависимые кластеры, исправили технические дубли и усилили формы на мобильной версии.
+617%
органический трафик+168%
выручка
органический трафик+168%
выручка
ЗАДАЧА · ДЕЙСТВИЯ · РЕЗУЛЬТАТ
Кейсы с логикой результата
Показываем не только итоговую цифру, но и исходную ситуацию, набор работ и период. Названия части проектов скрыты по условиям конфиденциальности.
SEO
Органический рост и коммерческие запросы
Новые коммерческие страницы
Собрали семантику услуг, создали отдельные страницы под предметную съёмку и контент для маркетплейсов, подключили контекст на период роста SEO.
24
ключа в топ‑3+340%
заявки
ключа в топ‑3+340%
заявки
Спрос для сложного продукта
Развели продуктовые и отраслевые интенты, подготовили экспертные материалы и страницы решений, настроили квалификацию обращений.
+220%
целевые лиды−57%
стоимость лида
целевые лиды−57%
стоимость лида
Лидогенерация
Когда трафик превращается в управляемые заявки
| Проект | Проблема | Что изменили | Результат |
|---|---|---|---|
| Юридические услуги | Высокая цена и много общих обращений | Разделили услуги, запросы и формы | Цена лида 57 → 24 BYN |
| Локальный сервис | Заявки терялись на мобильной форме | Сократили путь и проверили уведомления | Конверсия +112% |
| B2B-продукт | Много лидов без полномочий и бюджета | Добавили мягкую квалификацию | Доля целевых встреч выросла |
Как читать результаты кейса
Процент роста сам по себе ничего не говорит без исходного периода, сезонности и состава работ. Поэтому перед стартом фиксируются позиции, трафик, конверсии и стоимость обращений. После изменений сравниваются одинаковые периоды и сегменты.
Если в проекте одновременно работали SEO, реклама и переработка сайта, результат не приписывается одному каналу без данных. В отчётности разделяем источники обращений, периоды внедрения и изменения конверсии, чтобы выводы опирались на измеримые показатели.
ДЕЛО № SEO
Как отделяем результат работы от случайного роста
До внедрения сохраняем исходные данные и события проекта. После — сравниваем одинаковые периоды, учитываем сезонность, рекламу, изменение ассортимента и другие факторы.
Исходная точка
Позиции, трафик, обращения, техническое состояние и ограничения бизнеса.
Выполненные действия
Конкретные страницы, изменения, каналы и даты внедрения.
Период наблюдения
Достаточный срок для переобхода, накопления данных и исключения случайного скачка.
Бизнес-эффект
Не только посещаемость, но и качество обращений, стоимость привлечения и продажи.
Почему проекты могут оставаться анонимными
Часть клиентов не разрешает публиковать название, адрес сайта или внутренние показатели. В таких случаях показываем отрасль, исходную задачу, период и измеримый результат без сведений, позволяющих идентифицировать компанию. Подробности обсуждаются только в допустимых границах.
Кейс демонстрирует метод и логику, но не является гарантией повторения цифр. Для нового сайта прогноз зависит от спроса, конкуренции, региона, состояния проекта и скорости внедрения.
Практический ориентир
Как читать кейс и применять его к своему проекту
Сильный кейс показывает не только рост, но и условия, в которых он был получен. Важно сравнивать отрасль, регион, возраст сайта, исходную видимость, объём внедрения и период наблюдения. Одинаковый процент роста может означать разные по масштабу результаты.
- Смотреть, какие действия были выполнены и кто отвечал за внедрение.
- Отделять органическую динамику от сезонности, рекламы и изменений ассортимента.
- Сопоставлять посещаемость с обращениями, продажами и качеством спроса.
Кейс помогает оценить метод работы и глубину отчётности, но не заменяет прогноз для конкретного сайта. Перед стартом фиксируется собственная исходная точка и ограничения проекта. Цель первого этапа формулируется в измеримых показателях, чтобы дальнейшая оценка не зависела от впечатления или одной удачной позиции.
Первичная оценка — бесплатно
Найдём кейс, близкий к вашей задаче
Опишите задачу. Мы изучим вводные и вернёмся с предметным ответом без шаблонной продажи.
- Определим ближайшие точки роста
- Предложим подходящий состав работ
- Назовём реалистичный бюджет и сроки
FAQ
Частые вопросы
Короткие ответы на вопросы, которые обычно возникают до начала работ.
Часть проектов работает по NDA или не разрешает публичное использование бренда. В таких кейсах сохраняем нишу, сроки, действия и метрики.
В рамках переговоров и с соблюдением конфиденциальности можно показать обезличенные фрагменты аналитики или обсудить методику проекта.
Нет. Исходное состояние, конкуренция, предложение и бюджет различаются. Кейс показывает компетенцию и логику работы, а не обещает идентичную цифру.
Да. После завершения этапа и согласования публикации проект оформляется с исходной точкой, выполненными работами и периодом измерения.
Да, в пределах конфиденциальности проекта. На встрече можно подробнее обсудить исходную ситуацию, последовательность работ и способ измерения результата.
Точные цифры не переносятся между проектами. Результат зависит от спроса, конкуренции, состояния сайта, бюджета и скорости внедрения, поэтому прогноз строится после диагностики.
Как читать результаты
Цифры имеют значение только вместе с исходной точкой
Одинаковый рост трафика может иметь разную ценность. Для информационного проекта важен охват, а для услуг — обращения по коммерческим запросам и их качество. Поэтому в работе сопоставляем посещаемость с заявками, звонками, стоимостью привлечения и действиями, которые действительно приближают продажу.
Перед стартом фиксируем позиции, поисковые входы, конверсии и состояние ключевых разделов. После внедрения сравниваем одинаковые периоды и учитываем сезонность, рекламную активность, изменения ассортимента и другие факторы. Такой подход помогает отделить результат выполненных работ от случайного колебания спроса.
Что можно применить к вашему проекту
Кейс не является универсальным обещанием. Он показывает способ мышления: как была найдена проблема, почему выбран конкретный порядок действий и каким показателем проверялся результат. Для нового проекта собирается собственный план с учётом конкуренции, региона, бюджета и готовности команды внедрять изменения.